陈述时
指令：我刚刚有点事，把你刚才讲的再讲一遍吧。
内心OS: 啊？你难谈刚才不是在玩手机吗？
讲PPT时
指令：复返到上一页。
内心OS: 报废！
作念年终转头时
雇主：能不成浅陋详细一下。
内心OS:
作念的浅陋说作风不划定，准备的不充分；
作念的太多说莫得重心，糜费时辰。
PMO
PMO：下昼6.00 开一下时势分析会议。
内心OS: 一到放工就开会，主打一个不占用使命时辰
PMO：速即检查了，全球迅速把文档补一下。
内心OS: 时势作念不好齐怪PM撑握不到位，时势作念的好，齐是他们良苦悉心。
加班
家具行将上线，全球加一放工……
固原市秋科门窗有限公司家具行将下线，全球加一放工……
细目还有其他主张，仅仅还莫得找到，全球加个班复盘一下！
指令
指令：这个时势很浅陋，很快就能完成。
内心OS: 时势是很复杂的，使命量很大， 首页-发俊州门窗有限公司别再拍脑袋就说浅陋了， 广西钦州力顺机械有限公司真的干不完，首页-海盈慧咖啡有限公司干不完！
指令：这个需求必须立即竣事。
内心OS: 听到这句话意味着要加班了。短暂的需求变更可能会对时势产生严重影响，加多资本和延误程度。每个时势齐着急，但是时辰却唯有这样多。
指令：预算不及，思思主张吧。
内心OS: 预算不及，联系我们我能思什么主张？
你拿点钱吧~
指令：你是时势司理啊，你不干谁干？
内心OS：咱说要不涨点工资呢？
团队
团队成员：这个不是我的拖累/不是我的使命。
内心OS:
团队成员相互推责，不肯主动使命，从而影响项绸缪胜利进行。
时势司理就得四处救火，到处疏浚。
团队成员：咱们不需要绸缪表。
内心OS：时势惩处的基础是连络、放胆和执行。时势司理把绸缪齐作念好了，但是其他东谈主却不宠爱这些基本因素，作念事根柢不按照绸缪走。
团队成员：我没问题。
内心OS：若是是真的没问题还好，可怕的是每次开会一问全球有莫得问题，齐说没问题。之后就会出现多样问题。
在你发现之前，他们是不会主动陈述的。一问，他们就会说，认为这点小问题不是问题。但是小问题发展成大问题了啊！！！啊！！！
雇主
雇主：时势何如宽限了？你何如干的？
内心OS:
宽限的原因太多了，需求鄙俚变更、资源不及、疏浚不畅、致使是战术变动、当然灾害齐有可能，不是只须宽限即是时势司理的错好嘛。
简直背锅大王，什么锅齐背了。
亲一又
亲一又：你们时势司理是不是可罅隙了，赚的还多？
内心OS:
靠！产品介绍
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